Akční plán města Tachova 2026–2027

Co je hlavním smyslem dokumentu?

Akční plán je strategickým dokumentem, který plánuje rozvoj města systematicky a přehledně. Je provázán s rozpočtem města, se kterým je každoročně schvalován na zastupitelstvu města. Cílem je připravovat dokumenty s dostatečným předstihem a moci tak i efektivně využít dotační příležitosti. Výsledné projekty zvyšují kvalitu života obyvatel Tachova.

Proč je Akční plán důležitý

Akční plán je „mostem“ mezi dlouhodobou vizí rozvoje města a každodenní prací městského úřadu.
Díky němu je jasně určeno:

• co se bude v daném roce připravovat,
• co se bude realizovat,
• kdo za jednotlivé projekty odpovídá,
• kolik budou projekty stát a z jakých zdrojů budou financovány.

Jedná se o systematický plán rozvoje, který zahrnuje město jako celek a projekty jsou tak provázané a komplexní.

Vazba na Program rozvoje města Tachova III

Program rozvoje města Tachova III (PROMT III) je dlouhodobý strategický dokument platný do roku 2030. Stanovuje hlavní priority a cíle rozvoje města. Akční plán tyto cíle převádí do konkrétních projektů a opatření v kratším časovém období.

Zjednodušeně vřečeno, PRoMT III říká, kam chce město směřovat a Akční plán říká, co pro to konkrétně uděláme letos a příští rok.

Rozvoj města Tachova se opírá o pět hlavních priorit:

1. Rozvoj občanské společnosti a lidských zdrojů 
   Podpora vzdělávání, kultury, sportu, komunitního života a kvality veřejných služeb.
2. Péče o životní prostředí a městský majetek
   Údržba veřejných prostor, technické infrastruktury, budov města a ochrana přírody.
3. Doprava a moderní technologie
   Zlepšování dopravní dostupnosti, bezpečnosti a rozvoj digitálních služeb.
4. Cestovní ruch a propagace města
   Rozvoj turistiky, zvyšování atraktivity Tachova a jeho prezentace.
5. Podpora podnikání a místní ekonomiky
   Stabilizace podnikatelského prostředí a podpora pracovních příležitostí.

Jak Akční plán funguje v praxi

Akční plán se připravuje každý rok a je úzce propojen s rozpočtem města. Obsahuje seznam konkrétních projektů, jejich finanční náročnost, časový harmonogram a odpovědnost jednotlivých odborů a pracovníků.
Projekty se připravují s několikaletým předstihem, aby bylo možné zajistit projektovou dokumentaci, připravit žádosti o dotace a reagovat na vyhlašované dotační programy.

Typy projektů

V Akčním plánu se objevují různé typy projektů:

• Velké investiční projekty
  Například stavby, rekonstrukce nebo rozsáhlé modernizace.
• Integrované projekty  
• Kombinace investičních a neinvestičních aktivit.
• Neinvestiční projekty  
• Organizační, vzdělávací, komunitní nebo koncepční aktivity.

Kdo za projekty odpovídá

Každý projekt má svého koordinátora, který:

• řídí přípravu a realizaci projektu,
• komunikuje s ostatními odbory,
• sleduje postup prací,
• zodpovídá za dodržení termínů.

Financování projektů

• z rozpočtu města,
• z dotací kraje, České republiky a Evropské unie,
• kombinací obou zdrojů.

Akční plán umožňuje připravovat projekty tak, aby město bylo připraveno na vhodné dotační výzvy.

Přílohy Akčního plánu

Přílohy umožňují přehledné sledování postupu realizace projektů.

Jedná se o 2 základní dokumenty:

• Seznam projektů zařazených do Akčního plánu,
• Projektové karty jednotlivých projektů, které obsahují:
  popis projektu
  cíle
  harmonogram
  finanční náklady
  stav připravenosti

Seznamte se s plánem města na příští dva roky. Zjistěte, co by mělo být realizováno a co se plánuje.